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课程介绍
【课程背景】
产品经理是产品的“迷你CEO”、是“客户的代言人”、是“产品全生命周期的守护者”，产品经理对产品的商业化成功负责，对系列产品的投资回报负责。产品经理核心职责是洞察客户需求，开发创新产品，可以说“得产品经理者得天下”！
本课程主要面向科技创新型企业，也适合研究院所、传统企业及服务类企业相关管理人员学习。帮助科技创新型企业培养足够数量的、专业的产品经理，持续开发出多款创新产品，实现企业预期的创新投资回报。
【课程收益】
1.系统了解产品经理的角色与职责，知晓产品经理的“应知应会”，建立产品经理胜任素质模型，便于产品经理选拔与培养。
2.系统学习产品经理应当掌握的核心创新方法，通过将这些创新方法用于产品开发实践，持续开发出差异化的、富有市场竞争力的创新产品。
3.现场解答产品经理在产品管理实践中遇到的关键问题，帮助企业提升产品管理水平，提高新产品开发成功率。
通过有趣、有料、有效的授课方式，力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的创新管理问题。已举行本课程内训学习的大型创新型企业包括：中国兵器工业集团、京东方、北汽新能源、东软、中集天达、四方股份、中国移动北京公司、国家电投等。
【课程内容】
本课程授课时间为6天，共36小时。讲师团队将视公开课或者内训课学员的实际需求，适当调整课程讲授的重点内容。
上午 | 下午 | |
第1天 | 第1节 认识产品经理 1. 企业为什么需要产品经理？ 2. 产品经理的角色与职责 3. 产品经理的胜任素质与能力要求 4. 产品经理的选拔与培养 5. 产品经理的应知应会 行动：自我评价作为产品经理的胜任度 | 第2节 企业创新战略分析与决策 1. 现有产品线梳理与决策 2. 战略机会洞察与决策 3. 创新资源分配决策 行动：洞察3个以上的可能的战略机会 |
第2天 | 第3节 产品线战略规划与管理 1. 产品线管理团队组建 2. 产品线战略目标设定 3. 产品平台规划 4. 产品线规划 5. 年度新技术、新产品开发计划制定 6. 产品线管理 行动：制定1条产品线的完整战略规划文件 | 第4节 产品差异化战略定位 1. 目标客户定位 2. 客户价值定位 3. 商业模式定位 行动：制定1款重要产品的差异化战略定位文件 |
第3天 | 第5节 新产品创意激发与概念开发 1. 突破性新产品创意激发 2. 新产品创意评审 3. 新产品创意管理 4. 新产品概念开发 5. 新产品概念分析 6. 新产品概念评审 行动：1.激发10个以上突破性的新产品创意；2.对1个典型的新产品创意进行概念开发。 | 第6节 市场研究与客户需求研究 1. 市场研究的主要内容 2. 主要的二手市场研究方法 3. 主要的一手市场研究方法 4. 客户需求研究与管理 行动：1.现场演练1对1的客户现场访谈；2.制定1个市场研究计划。 |
第4天 | 第7节 产品定义与概念测试 1. 产品定义 2. 概念测试 行动：1.现场简要演练1个新产品项目的产品定义；2.制定1个新产品项目的概念测试方案。 | 第8节 项目可行性分析与决策评审 1. 组建项目可行性分析团队 2. 项目可行性分析要素 3. 项目生/杀决策评审方法 4. 项目组合决策评审方法 行动：1.对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析；2.对1个新产品开发项目进行决策评审。 |
第5天 | 第9节 产品设计开发与测试矫正 1. 产品开发团队组建 2. 产品开发流程规范 3. 产品开发项目管理 4. 产品设计开发方法 5. 产品测试矫正方法 行动：1.制定产品设计开发阶段的客户需求变更管理方案；2.制定现场测试方案； 3.制定市场测试方案。 | 第10节 产品上市管理 1. 新产品上市团队组建 2. 新产品上市方案制定 3. 新产品上市方案执行 4. 产品上市后总结 行动：1.制定1款新产品的上市方案 |
第6天 | 第11节 产品生命周期管理与产品退市管理 1. 产品生命周期管理团队组建 2. 不同产品生命周期的营销策略制定 3. 产品改进升级与系列化 4. 产品退市决策 5. 产品退市管理 6. 产品退市后评审 行动：1.制定1款产品的生命周期营销策略方案；2.制定公司产品退市决策准则并对部分产品进行退市评审决策。 | 第12节 产品经理行动 1. 课程要点回顾 2. 制定产品经理职业生涯规划 3. 制定最近1年的产品经理实务方法学习计划 4. 制定产品经理工作看板 5. 现场考试：90分钟。 |
