监理工程师《目标控制》施工进度拖延分析与赶工措施高频考点
标签： 复习资料
发布时间：2026-11-06 10:47:00
来源：建设工程教育网
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《目标控制》进度篇：拖了怎么办
监理工程师《目标控制（进度）》中，“进度拖延分析”与“赶工措施”是计算与案例并重的模块。能把“为什么拖、影响多大、怎么追”讲清楚，案例题就能得分。
一、拖延影响分析
| 情形 | 影响 |
|---|---|
| 关键工作拖延 | 总工期顺延 |
| 非关键工作拖延 | 未超总时差无影响 |
| 多工作叠加 | 重算关键线路 |
二、赶工措施
常用措施：压缩关键工作持续时间（增加资源、加班）、调整工作逻辑关系（平行施工）、改变工艺。赶工须权衡成本，优先选“费效比低”的关键工作。案例常要求你选赶工方案并算增加费用。
三、复习提醒
把“时差—关键线路—赶工选择”做成流程图，配合网络图真题限时算。具体以当年度官方教材与示范文本为准。
