近年来,国内企业项目管理的水平不断提升,但大都还停留在一些项目管理方法的运用上,没有系统的将项目管理与自身发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业战略为基础,在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力。
产品经理是产品的“迷你CEO”、是“客户的代言人”、是“产品全生命周期的守护者”,产品经理对产品的商业化成功负责,对系列产品的投资回报负责。产品经理核心职责是洞察客户需求,开发创新产品,可以说“得产品经理者得天下”!
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