技术项目管理能力

项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

领导力

项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

战略和商务管理能力

有关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

沟通能力

项目经理80%的工作时间是在跟各方进行沟通，面对那么多的相关方和干系人，没有好的沟通能力，项目根本就推进不下去。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。

协调冲突的能力

项目经理夹在客户、领导，职能层、员工层之间，要去协调各个干系人，协调各种沟通问题，进度问题，还需要管理好资源冲突，团队冲突等问题。项目经理必须具备协调资源和冲突的能力。

风险管理能力

项目中的风险无处不在，项目经理需要具备风险的预测、识别和规避、应对能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

时间管理能力

为保证项目如期交付，项目经理必须要控制好项目的每个节点，管理项目按时完成所需的各个过程。

还有项目经理每天参加各种会议，对工作时间的管理也是一项很重要的技能。

控制变更的能力

一个项目会有无数个变更。项目经理要实施整体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。