一级建造师《建筑工程管理与实务》施工组织设计与进度管理要点
标签： 复习资料
发布时间：2026-11-06 10:47:00
来源：建设工程教育网
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《建筑实务》案例题，绕不开“组织与进度”
一级建造师《建筑工程管理与实务》中，施工组织设计与进度管理是案例题的高频模块，既考编制内容，也考进度计划与调整。理解框架比死背条文更牢。
一、施工组织设计
| 层级 | 内容 |
|---|---|
| 施工组织总设计 | 全场性部署 |
| 单位工程施组 | 单项工程安排 |
| 施工方案 | 分部分项方法 |
二、进度管理要点
重点掌握横道图与网络计划的识读、工期计算与调整；进度偏差的分析与纠偏措施（压缩关键工作、调整逻辑关系）；以及“索赔工期”的判断。案例常给进度情景让你算总工期、判关键线路。
三、复习提醒
把“施组内容—进度计划—偏差处理—索赔”做成答题模板，配合近三年真题案例限时练。具体以当年度官方教材与考试大纲为准。
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